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发布时间:2022-10-27 00:06:18

金蝶K/3生产制造管理解决方案广哈通信案例

南天大厦坐落在广州天河工业园内,其北座2楼,就是广哈通信的办公场所。与一些企业有所不同的是,在空间布局上,中间是公司员工平时工作的场所,在周边则设有很多大小不一的会议室。

据悉,广哈通信

平时么需要讨论或决议的问题,都会在边上的会议室里现场解决。透明、及时又有效的工作方式,显示出珠三角企业特别的活力。

事实上,在信息化建设上,公司也体现出了这样的特点。

第一跳:自然失败

早在广州有线电厂与美国哈里斯公司合作,更名为现在的广哈通信之前,曹礼明就是其中的一员。作为广哈通信的老员工,现在的人力资源总监,他是公司信息化建设的见证人之一。

80年代末,广哈通信在全国率先引进了数字程控交换机产品及技术。1993年公司开始了首次信息化探索,不过,结果以失败告终。

当时,为了按美国哈里斯的模式操作,广哈通信与广州一家IT公司合作,进行信息化建设。据曹礼明回忆,由于多年形成的手工操作习惯难以改变,大家的工作带有很大的随意性,因此本次信息化并没有对公司的业务和管理水平产生直接的影响。

从主观上箱包搭扣说,广哈通信当时并不知道自己需要什么,对信息化的认识几乎是一片空白;而在客观上,IT公司也没有帮助企业实施信息化的经验,很多流程与模块边做边后,前后的时间跨度达到了两三年。

“很自然地,第一次信息化建设走向失败。” 曹礼很多客户是这么想的明表示,最初的失败教训告诉广哈通信,只有企业本身做好了准备,信息化才能实现最初的目的。系统的成功与否,相当大的程度取决于企业本身对于信息系统的理解与消化程度。

第二跳:与成功如此相近

交了学费,却摔了个不大不小的跟斗,初期的信息化建设在1995年划上了阶段性的句号。不过,凡事有得有失,从其中广哈通信感悟到:实用,能用,好用是公司对信息系统的最基本要求;用好,则是公司信息系统运行的最终目标。

广哈通信的信息化建设并没有停止。从1996年开始,广哈通信又与美国某软件公司合作,引进其MRP系统来指引自己的生产管理。

当年12月,广哈通信开始实施MRP系直播台统开始,与以前不成熟的系统并行三个月后,1997年5月,MRP系统正式上线。

公司采购部的沈泽雄当时参与了这一过纽扣程,他表示,总体来说,第二次信息化建设是成功的。公司上线MRP系统后,结合信息流转的特点来制定了信息化过程。从最初的络搭建,到电子信息收集存贮,生产经营数据电子化管理,财务数据与业务流程的结合,辅助决策管理等方面,一直到2003年,这套系统都发挥了应有的作用。

据悉,当初美国哈里斯也是采用这个供应商的信息系统,而广哈通信与美国的模式比较相象,因此希望移植到国内,但由于本地特点有所不同,因此公司也根据自身的需求,舍弃了原系统中一些不太合身的功能,自行开发了一些自身特点的数据挖掘工具。

“产品都是有自己生命周期。由于原系统使用的是DOS版本,而且使用的是固定数据库,不能无限扩张,满足不了企业的实际需求。同时,当时的MRP系统无法与财务软件进行集成,业务数据无法传递到财务系统,自动生成财务凭证。企业采取手工做凭证的方式,大大增加财务部门的工作负担……”沈泽雄介绍说,在系统顺利运行到2003年的时候,当时公司有两种选择,一是由供应商将原系统数据平台平稳升级;二是在过来寻求大的软件企业重建信息平台。“由于系统搭建和后续服务的费用比较高,从成本考虑,公司没有做出这样的选择。”

在激烈的市场竞争中,如何尽快找到一种新的技术系统整合以前的信息资源,成为广哈通信的当务之急。

在这样的丙烯酸异辛酯的短链悬浮在顶部局势下,公司对ERP的需求浮出水面。

除此以外第三跳:和供应商一起走向国际

如果说广哈通信第二阶段的信息化建设是自发而成,那么,选择与ERP供应商合作,坚持信息化的发展方向,则可以说是公司的自觉之举。

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经过多年的经验积累,曹礼明认为,其实ERP不仅是一种思想管理,同样也是体现管理思想有效工具。企业考虑得比较多的是:ERP在广哈公司究竟代表什么?公司要怎样才能在应用过程中体现这样一种思想?所以,公司是先学习ERP的内容,找到自身的需求,然后再选择实施ERP系统。

从进入广哈通信的会议室里开始,李博士就开始不停地做笔记,非常用心地倾听用户在信息化方面的教训或经验。作为金蝶软件公司中央研究院的研究员,他经常与客户进行面对面的交流,听到了不少对公司产品的高度评价,但更令他关注的是,企业用户在信息化过程中对ERP软件的认识和理解。

在整个选型、实施以及应用的过程中,广哈通信K/3 ERP系统建设的一些环节,给我们留下了很深的印象和感触。

制定《广哈通信ERP项目技术要求》文件

当旧的MRP系统在功能上渐渐不能满足企业要求,并且公司发现财务

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